有没有测绘专业书籍

测绘专业书籍可以看以下书籍：《大地测量学基础》吕志平、张建军著， *** 出版社。《航空摄影测量学》刘静宇， *** 出版社。《遥感图像获取与分析》朱述龙等, 科学出版社。《空间数据可视化》游雄等, 科学出版社。《遥感图像处理与应用》朱述龙等, 科学出版社。《地图学原理与 *** 》王家耀等, 科学出版社。《地理信息系统原理与技术》华一新， *** 出版社。《数字图像处理》秦志远等， *** 出版社。《现代测量学》翟翊、赵夫来等， *** 出版社。

微信号：MeetyXiao
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号

谁给我推荐基本好一点的有关测绘方面的书籍

《现代工程测量》 中国电力出版社 本书共分4篇18章。第1篇为基础篇测绘资质管理学书籍，主要介绍测量学的基础知识测绘资质管理学书籍；第2篇为应用篇，包括地形图的应用、建筑施工测量、管道施工测量、道桥施工测量、地籍测量与房地产测量测绘资质管理学书籍；第3篇为提高篇，包括现代工程测量的“3S”技术（GPS测量技术、摄影测量与遥感、地理信息系统）；第4篇为实践篇。 何保喜，潘传姣主编 《测量与工程测量》 本书分两部分，之一部分以测绘地形图为主线，主要包括测量的基本原理和 *** ，如GPS、全站仪、数字测图等，第二部分以工程测量为主线，主要内容有工民建测量、道路工程测量、地质勘探工程测量等常见工程测量。 程新文主编 如果你指明哪方面的测量那就更有针对性。比如水利测量，建筑测量，道桥隧道测量……

测量员要学习什么书？考测量员证要什么？大神，求推荐

一、测量员考试报考条件：

1、年满18周岁;

2、高中及以上学历。

凡遵守国家法律、法规，恪守职业道德，并具备以上条件者，均可申请参加测量员员培训和考试，获取测量员证书。

二、测量员考试科目

1、基础理论知识

1）测量法规与管理；

2）测量基本知识。

2、专业技能实务

1）水准测量 2）角度测量 3）距离测量 4）测设的基本工作 5）施工测量准备工作6）建筑施工测量 7）线路工程测量 8）地形测量 9）现代测量仪器与技术

3、仪器操作

1）水准仪操作 2）经纬仪操作

三、测量员考试题型：

测量员试卷是有判断题、单选题、多选题组成，共计50个题，每题2分 。100分满分，60分及格。

管理学的十本必读书籍

管理学书籍推荐，管理者一生必读的经典！

1.《管理者必读12篇》

《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。

现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。

2.《管理的实践》

《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。

现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。

粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。

3.《领导力21法则》

《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。

他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

4.《基业长青：理想公司的成功理念》

1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。

其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》

本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。

《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。

对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？

6.《360度领导力》

作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。

书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。

7.《影响力: 你为什么会说“是”？》

自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。

由于它的影响，使得劝说成为一门科学。

无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。

8.《有效的管理者》

德鲁克著。

1967年出版。

集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。

认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。

（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。

（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。

（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。

（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。

（6）只做有效的决策。